（通讯员 陈志广 刘晨）今年以来，峰峰集团华北重装公司加大安全管控力度，创新工作思路，通过实施宣传机制、培训机制、管理机制三创新活动，为实现安全生产奠定了坚实基础。
工作人员正在进行模具自检。陈志广 摄
宣教机制强思想。该公司通过利用车间班前会、职工会等形式，向职工宣传安全生产的重要性，针对关键环节、重点岗位深入宣讲，进一步树立职工的安全意识。组织女工协管员、团员青年深入基层、深入一线，开展宣讲活动，以温情宣教打造亲情文化。同时公司还加强安全思想教育力度，通过安全警示教育、大讨论等活动，让职工进一步增强安全意识、树立安全责任。今年公司开展安全宣教活动23次，有效地确保了安全生产。
培训机制提素养。对铸造车间新入职的员工进行了“入厂三级安全生产教育培训工作”，经考核合格后上岗作业。先后组织3批管理人员参加邯郸市应急管理局组织的安全生产管理人员教育培训，均顺利取得安全生产知识和管理能力培训合格证书。组织公司主要负责人、安全管理人员完成2023年安全管理人员复审工作。完成特种作业人员、地面班组长安全生产教育培训送培工作，通过培训进一步增强了职工的安全素养。
管理机制保落实。公司上半年顺利取得质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系国家级认证，为公司高质量发展奠定价了坚实基础。加强“双控”预防机制建设，今年组织开展了9次安全生产综合大检查、4次节假日、2次重大事故、1次雨季“三防”、1次特种设备专项安全检查，共计排查出C级安全隐患32条，均整改完成，整改完成率100%，达到闭环管理，确保安全生产。
