河北推动国资国企“瘦身健体”轻装上阵
监管企业内部专业化整合121次，子企业减少132户
记者从近日省政府新闻办举行的“河北省深化国企改革 推动国资国企高质量发展”新闻发布会上获悉，近年来，省国资委以增强核心功能和提升核心竞争力为目标，在港口、水利、粮食、投资、建筑、物流等领域组织实施了一系列的整合重组，涉及企业资产规模4946亿元，占监管企业资产总规模的22.8%，监管企业内部专业化整合121次，子企业减少132户。
“监管企业资本布局和结构进一步优化，资源配置效率进一步提升，增强了在基础设施、民生保障等领域的有效供给，提升了对公共服务体系的支撑保障能力，发挥了服务重大战略的带头示范作用。”省国资委企业改革改组处处长、一级调研员尹万玉表示。
横向整合重组同类企业，推动资源向优势企业聚集。整合全省港口资源，组建了河北港口集团，河北港口集团服务国家重大战略、服务区域经济发展的能力显著增强，行业影响力大幅提升，港口吞吐量和企业效益稳健增长，港口吞吐量位居全国沿海主要港口前列，上市公司获得资本市场积极认可。河北建投集团整合重组省信投集团、省国富集团，通过管理赋能和业务优化，形成主业聚焦、专业突出的投资业务板块，优化了省属投资类企业资本布局。
纵向整合重组产业链上下游企业，实现补链强链。跨部门整合9家省属水利企业和重大水利项目，组建了河北水发集团。整合后的水发集团集调水供水、投资融资、项目管理、施工建设、规划设计等功能为一体，承担重大公益性水利项目建设、供水保障、防汛抢险等专项任务，实现水利优质资源规模化经营，提高了省属水利企业市场竞争力，形成“握指成拳”的强大合力。河北建工集团与省建研院整合重组，实现设计、施工的一体化运营、协同发展，科技研发、设计咨询、建筑施工、运营维护等产业链的综合服务能力进一步增强，行业影响力和话语权有效提升。
坚持“一业一企”“一企一业”，推动专业化整合。针对子企业同质化竞争、业务重合、管控半径长、管理成本高等问题，河钢集团以河钢数字、大河装备、大河环保、河钢物流、河钢汽车板为平台，完成了信息技术、装备制造、物流服务、汽车板销售等业务板块整合。开滦集团实施了涵盖能源化工、金融服务、生产服务、实业发展、现代物流五大业务板块62家子企业专业化整合。河北交投集团整合集团所属高速公路运营企业，组建了高速公路开发集团，提升管理能力和服务水平。通过实施专业化整合，监管企业逐步形成了“一业一企”“一企一业”的良好发展格局。
“下一步，省国资委将深入推进整合重组后企业的融合发展，实现管理、文化、资源、人才等方面的深度融合，确保‘1+1>2’的效果。同时，进一步推动监管企业整合重组、有序进退、提质增效，优化资源配置，提升管理效率和发展质量，不断增强核心功能、提升核心竞争力。”尹万玉表示。（记者 刘朋朋）
